El entorno de la oficina ha cambiado y los recursos humanos se están adaptando a esta transformación. A medida que las empresas se adaptan a las nuevas formas de trabajar, los equipos de RRHH se están replanteando la forma en que brindan apoyo, fomentan la cultura empresarial y utilizan la tecnología.

Aquí hay 10 tendencias clave de recursos humanos que los empleadores deben observar a medida que el lugar de trabajo continúa cambiando más allá de 2025. Al adelantarse a estos cambios, las organizaciones pueden apoyar mejor a sus equipos, fortalecer la cultura y estar preparadas para lo que viene.

1. La IA se está integrando en el lugar de trabajo

La IA se está convirtiendo en una parte más importante de nuestra forma de trabajar, y RRHH no es una excepción. Puede hacer que cosas como la contratación, la incorporación y la capacitación sean más rápidas y fluidas, pero solo si las personas se sienten cómodas usándolo. No a todo el mundo le entusiasman las nuevas tecnologías, por lo que es importante crear un espacio en el que los equipos puedan hacer preguntas, aprender a su propio ritmo e incluso divertirse un poco con ellas. Los pequeños pasos, como las capacitaciones en talleres, los desafíos amistosos o los agradecimientos a las ideas creativas, pueden marcar una gran diferencia.

2. Cada vez más empresas invierten más en capacitación y mejora de habilidades para retener y atraer talento

Las organizaciones que quieren retener a los mejores talentos necesitan crear oportunidades reales para que los empleados crezcan. Cuando las personas pueden desarrollar nuevas habilidades, explorar diferentes roles y ver un futuro en su empresa, es más probable que se mantengan comprometidas y motivadas.

Prioriza el desarrollo de los empleados ofreciendo capacitación basada en habilidades, programas de tutoría y trayectorias profesionales claras. Concéntrate en las habilidades técnicas y blandas, como la comunicación y la resolución de problemas, para preparar a los futuros líderes. Solo asegúrate de que las oportunidades de crecimiento estén equilibradas con el bienestar, para que el aprendizaje se sienta de apoyo, no abrumador.

3. Las empresas utilizarán la movilidad global e interna para desarrollar el talento y fortalecer los equipos

Las empresas con presencia global o multilocalización deben hacer de la movilidad, tanto interna como internacional, parte de su estrategia de talento. Dar a los empleados la oportunidad de asumir funciones en diferentes regiones o departamentos puede generar nuevas perspectivas, habilidades más sólidas y un compromiso más profundo.

Apoya la movilidad mediante la creación de vías claras para las comisiones de servicio, las asignaciones transfronterizas y las transferencias internas. Anima a los gerentes a tener conversaciones abiertas sobre los objetivos profesionales y facilite que los empleados exploren nuevas oportunidades dentro de la empresa. La movilidad fortalece la colaboración a través de equipos y fronteras.

Lea la historia real en WTS Energy aquí: Cómo el traslado de empleados afecta a los gerentes y empleados | WTS Energía

4. Muchas empresas están adoptando modelos de trabajo híbridos

Cuando la pandemia de COVID-19 obligó a muchas empresas a cerrar sus puertas en 2020, los empleados de oficina se vieron obligados a trabajar de forma remota. Muchas empresas ahora administran una fuerza laboral remota de forma regular, y las opciones de trabajo remoto son comunes en el lugar de trabajo.

A pesar de la popularidad del trabajo remoto y las políticas de trabajo flexible, algunos empleadores y empleados priorizan el tiempo en la oficina para mejorar la colaboración en equipo o para cambiar de aires. Como resultado, cada vez más oficinas están implementando políticas híbridas para los días remotos y en la oficina, lo que les da a los empleados la libertad de tomar las mejores decisiones para sus circunstancias.

5. Las empresas proporcionarán informes de progreso sobre los esfuerzos de diversidad e inclusión

Énfasis en las iniciativas de diversidad, equidad e inclusión (DEI): Las iniciativas de DEI seguirán siendo una prioridad para los equipos de RRHH después de 2023. Esto implicará crear una cultura laboral más inclusiva y promover la diversidad en la contratación y la promoción, así como la retención y el desarrollo de una cultura inclusiva.

6. Los empleadores mantendrán virtualmente la cultura de la empresa y el compromiso de los empleados

A medida que las tendencias de RRHH continúan cambiando, la forma en que pensamos sobre la cultura y la conexión en el trabajo también está cambiando, especialmente en entornos remotos e híbridos. Las organizaciones que son total o parcialmente remotas deben encontrar formas innovadoras de mantener a los empleados remotos comprometidos y fomentar una cultura empresarial positiva. Los empleados, especialmente los recién contratados, pueden sentirse aislados o desconectados si no hay un espacio físico de oficina o una rutina diaria para conectarse con los compañeros de trabajo.

Priorice el compromiso y la cultura de los empleados organizando reuniones y hangouts virtuales, realizando encuestas de interés y mejorando la comunicación interna. Ten en cuenta que los empleados pueden experimentar una fatiga en las reuniones en línea conocida como agotamiento de Zoom, así que consulta con tu equipo para encontrar el equilibrio de comunicación ideal.

7. Los empleadores se centrarán en el bienestar de sus empleados

La salud y el bienestar son temas candentes en estos días. Los empleadores son más conscientes que nunca del valor del bienestar de los empleados y su impacto en el éxito empresarial. El bienestar y la salud mental de los empleados, por otro lado, sin duda fluctuarán durante tiempos estresantes e inciertos.

La transparencia y la comunicación clara dentro de una organización pueden ayudar a los líderes de las empresas a mejorar la salud y el bienestar de sus empleados.

8. Los empleadores dedicarán más recursos a la experiencia del empleado

El desarrollo profesional y el acceso a los recursos son aspectos importantes de la experiencia del empleado que los empleadores deben tener en cuenta para atraer y retener a los mejores talentos. Los empleadores deben recordar los siguientes puntos:

• Los empleados abandonarán las organizaciones que no ofrezcan oportunidades profesionales. Los empleados no tienen miedo de buscar nuevas oportunidades si sus organizaciones no brindan apoyo para el desarrollo profesional o caminos claros para el progreso.

• Los empleadores deben enfatizar las oportunidades de carrera internas. Los gerentes pueden ayudar a los empleados a buscar oportunidades de crecimiento en el rol o caminos potenciales después de haber sido contratados. Es responsabilidad de RRHH y de la dirección comunicar las oportunidades de crecimiento interno a todos los empleados valiosos.

• Los gerentes con “experiencia de empleado” deben ser considerados por los empleadores. El número de puestos de trabajo que requieren “experiencia del empleado” está aumentando rápidamente. Estas personas se encargan de garantizar que los empleados tengan acceso a oportunidades y recursos internos.

9. Los departamentos de recursos humanos se enfrentarán a nuevos requisitos de cumplimiento

Surgirán nuevos requisitos de cumplimiento a medida que los lugares de trabajo continúen evolucionando. Los equipos de RRHH deben estar al día de la normativa de cumplimiento para evitar sanciones legales. Los gerentes de recursos humanos reescribirán los manuales de los empleados y reevaluarán las reglas relacionadas con las medidas de acoso en el lugar de trabajo, los beneficios de licencia y las pruebas de drogas.

10. Los equipos de recursos humanos verán un aumento en el uso de análisis de recursos humanos o datos de personas

El uso de la analítica de recursos humanos o de los datos de personas es cada vez más habitual en los departamentos de RRHH. Estos análisis pueden ayudar a las organizaciones a tomar decisiones basadas en datos que mejoren los resultados empresariales.

En conclusión, los cambios continuos en las tendencias de recursos humanos reflejan cómo la función está evolucionando para satisfacer las necesidades de las empresas modernas y sus fuerzas laborales. WTS Energy ayuda a tu organización a mantenerse al día con las tendencias de recursos humanos y desarrollar soluciones personalizadas que satisfagan las necesidades de su negocio.

¿Cómo está implementando tu empresa las medidas anteriores?